Kapittel 4
Vi får skiten gjort
Vi setter vår stolthet i å være tidlig ute, vi krummer nakken og tar tak i utfordringer i forkant.
I faglitteraturen er det skrevet bindsterke teorier om hvilken atferd som kjennetegner «Highly effective people». Vi ser disse effektive folkene på jobb, hver eneste dag. For dette er kollegaer som inspirerer, løfter og leverer resultat.
Eller som de selv ville ha sagt; «Vi får skiten gjort!»
Vi ser forskjellen på tiltak som gir bevegelse og tiltak som gir reell fremdrift mot mål. Vi vet at om det ikke er et klart JA, så er det et klart NEI.
Så – hva er det de gjør?
De beste vet at løsningen ligger i å prioritere kvassere, heller enn å falle for fristelsen og jobbe enda litt mer for å komme i mål. Vi har lovet hverandre at vi IKKE skal tilbake til de fysiske møtene som alltid, uansett behov, varte en time før pandemien slo inn. Vi er ferdig med å fly til Oslo for møter vi kan ta på Teams. Vi har lagt bak oss store styringsgrupper og tatt farvel med møter uten ordstyrer, agenda og forberedt underlag en gang for alle.
Vi ser forskjellen på tiltak som gir bevegelse og tiltak som gir reell fremdrift mot mål. Vi vet at om det ikke er et klart JA, så er det et klart NEI.
Endring skaper ofte motstand. En motstand som skyldes usikkerhet, men som typisk formidles på en måte der ting som ikke er gjensidig utelukkende settes opp mot hverandre. Det er nok derfor enten-eller-tyranniet er så utbredt, med sine ørkesløse diskusjoner valg vi egentlig ikke skal ta: Langsiktige verdiskaping eller kortsiktig effekt? Autonomi eller styring? Kontinuitet eller endring? Disiplin eller kreativitet?
Vi vet vi må være ekstremt disiplinerte OG suverent kreative for å bygge Norges Beste Sparebank.
Vi vet at vi i de aller fleste tilfeller må klare BÅDE/OG.
Vi har urokkelig tro på autonomi OG vi vet at alle trenger tydelige mål for å lykkes. Vi skal gi alt vi har for å styrke veksten OG vi skal gi alt for solide marginer. Vi vet vi må være ekstremt disiplinerte OG suverent kreative for å bygge Norges Beste Sparebank. Vi følger ikke den gyldne middelvei, men klatrer den ruten som krever styrken til å håndtere begge ytterpunkter samtidig. Trygg på at vår hverdag aldri kommer til å gå tom for paradokser vi må finne ut av, sammen!
Vi vet også at effektivt lederskap handler om å ikke utsette jobber vi vet vi må få gjort. Vi setter vår stolthet i å være tidlig ute, vi krummer nakken og tar tak i utfordringer i forkant. Slik unngår vi både tempo- og energitapet som følger av å havne bakpå.
Vi venter ikke til vinteren med å hogge ved!
Vi venter ikke til vinteren med å hogge ved!
Kapittel 4 av 6